Jakob Schlandt von HIC Consulting beim VAERING-Event
Resilienz: Das ist, wie er selbst sagt, aktuell sein Lieblingsthema. Jakob Schlandt war viele Jahre lang Redakteur für Energie-Themen bei der Berliner Zeitung, mittlerweile leitet er bei der HIC Consulting in Hamburg das Team für Regulierung und Märkte, berät öffentliche Einrichtungen und Unternehmen in Energiefragen.
Bei unserem VAERING-Event am 19.11.2026 steht er als Keynote-Speaker auf der Bühne – und spricht, natürlich, über Resilienz in der Energiewelt.
Resilienz: Haben wir damit in Deutschland ein Problem?
Sagen wir es so: Wir waren in Deutschland lange Zeit mit Globalisierung und Friedensdividende sehr stark in Anspruch genommen und haben uns überhaupt nicht mehr nennenswert gedanklich damit auseinandergesetzt, was eigentlich passiert, wenn diese Systeme nicht mehr oder nicht mehr so gut funktionieren.
Dieses Jahr haben wir unsere Verletzlichkeiten schon sehr deutlich vor Augen geführt bekommen: Mit dem tagelangen Stromausfall in Berlin nach einem Anschlag auf eine Kabelbrücke, mit den Attacken auf das Übertragungsnetz im Sommer und mit den Tumulten auf den Energiemärkten nach der Sperrung der Straße von Hormuz.
Dem setzen wir zu wenig systematische Vorbereitung entgegen. Wir haben in Deutschland keine nennenswerte Resilienzstrategie – im Gegensatz zu anderen Ländern beschäftigen wir uns kaum mit Szenarien, nicht mit Mindestanforderungen, die alle definierten kritischen Infrastrukturen erfüllen müssen. Andere Länder sind da viel stärker drangeblieben – in Finnland zum Beispiel ist das Thema Resilienz nie in Vergessenheit geraten. Bei uns kommt es gerade erst wieder zurück.
Was verstehen Sie unter Resilienz in Bezug auf Energiesysteme?
Nach der klassischen Lehrbuchdefinition ist ein resilientes System ein System, das möglichst wenig und kurz ausfällt, das eine möglichst kurze Wiederherstellungszeit hat und das aus Vorfällen lernen kann.
Resilienz ist in gewissem Maße ein aufgebohrter Versorgungssicherheitsbegriff. Wir haben ja klassischerweise ein energiepolitisches Zieldreieck: Versorgungssicherheit, Umweltverträglichkeit und Preisgünstigkeit – diese drei Dimensionen müssen immer erfüllt werden. Letztlich siedelt sich Resilienz in der Ecke der Versorgungssicherheit an.
Genau darüber wird angesichts der Weltpolitik und der Preise jetzt wieder mehr gesprochen. Was beobachten Sie?
Die Berliner Expertenkommission zum Beispiel hat gefordert, dass sich alle kritischen Infrastrukturen – und dazu zählen auch beispielsweise Seniorenheime oder Ähnliches, also nicht nur die ganz großen Strukturen wie das Stromnetz – darauf einstellen sollten, drei Tage unabhängig agieren zu können. So etwas liegt im Augenblick in kommunaler Hand, das ist in Deutschland ein echter Flickenteppich. Manche Kommunen kümmern sich da sehr gut darum, andere nicht.
Was ist mit Unternehmen?
Ich glaube, es wäre wichtig für alle, die neuen Realitäten zur Kenntnis zu nehmen. Viele tun das natürlich mittlerweile: Jeder hat den Preisschock von 2022 noch in Erinnerung, jetzt sind Gas- und Strompreise wieder sehr stark gestiegen, und wir laufen mit niedrigen Gasspeicherfüllständen in den Winter hinein. Resilienz grundsätzlich und strategisch anzusiedeln, das kann schon sehr lohnend sein.
Was kann ein Unternehmen ganz praktisch tun, um resilienter zu werden?
Man kann oft schon mit relativ kleinen Hebeln, mit wenig Geldeinsatz etwas tun. Ein typisches Beispiel sind Notstromaggregate, die eine Einrichtung versorgen können. Wenn ich von vornherein eine Schnittstelle einbaue, mit der ich von außen Strom zuführen kann, habe ich für vergleichsweise wenig Geld wirklich eine starke Krisenoption zur Verfügung.
Eine andere Sache ist: Krisenszenarien üben, üben, üben. Da fällt schnell auf, ob man Verantwortungslücken hat und überhaupt weiß, wer wen anruft, wenn wirklich etwas passiert. Und natürlich ist Energieeffizienz wichtig für Resilienz: Wenn ich weniger Energie verbrauche, muss ich auch weniger ersetzen.
Wo stehen die Unternehmen in Deutschland dabei?
Wir haben 2022 den Stresstest gar nicht so schlecht überstanden. Die Gaseffizienz in der Industrie wurde seit 2021 um ein Viertel gesteigert, man braucht also nur noch 75 Prozent des Gases, um den gleichen Output zu haben, den man damals hatte.
Es lohnt sich sehr, in effizientere Prozesse zu investieren. Wir sehen ja seit Jahrzehnten diesen Trend zur Energieeffizienz: Jedes Mal, wenn die Preise hochgegangen sind – das war auch schon in den 70er-Jahren so –, gab es einen riesigen Sprung in der Energieeffizienz. Es ist also nicht so, dass gar nichts passiert ist.
Auch aus Umweltgründen?
Ja, aber die Umweltdebatte und der Klimaschutz sind mittlerweile etwas in den Hintergrund getreten. Jetzt haben wir aber auf der anderen Seite eine starke Unterstützung beim Thema Resilienz, denn es gibt eine riesige Schnittmenge: Fossile Energieträger sind für den Großteil des Klimaschadens verantwortlich, der von Europa ausgeht, und gleichzeitig sind sie auch die Ursache unserer großen Importabhängigkeit.
Und unsere Infrastruktur bei den Fossilen ist angreifbar. Die Gaspipelines aus Norwegen sind zum Beispiel eine offenkundige Verwundbarkeit. Weniger Fossile bedeuten also auch mehr Resilienz. Auch, wenn man dabei natürlich bedenken muss, dass ein Energiesystem mit vielen erneuerbaren Energien zwingend mit Digitalisierung einhergeht und diese ganz eigene Schwachstellen aufweist, um die man sich kümmern muss.
Die Lage hat also viele Aspekte.
Richtig. Dennoch: Wir erleben gerade einen Paradigmenwechsel: Das Interesse für Klima wird schwächer, dafür wird die Resilienz immer wichtiger – denn die Verletzlichkeit ist sehr viel stärker sichtbar geworden. Man merkt auf jeden Fall, dass dadurch das Thema Resilienz inzwischen deutlich anschlussfähiger geworden ist, und zwar auf jeder Ebene.
